2. Централизованные функции холдинга 2.1.

К числу централизованных функций холдинга относятся следующие: -

определение приоритетных направлений инвестирования и контроль за эффективностью использования инвестиций;

Основными подходами к инвестиционной политике являются: конкурсность проектов, привлечение средств только в сферы быстроокупаемого бизнеса; -

финансовое, экономическое и технико-технологическое планирование. Регулирование финансовых потоков внутри холдинга, утверждение долгосрочных (на 5 лет) и среднесрочных (на 1 год) бизнес-планов хозяйственных обществ - участников холдинга; внутреннее ценообразование (установление трансфертных цен); установление технико-технологических нормативов, нормативов расходования средств прибыли и нормативов по труду, обеспечение их соблюдения; -

организационное проектирование и создание корпоративных механизмов управления. Одобрение организационной структуры входящих в состав холдинга обществ; -

определение общей учетной политики для всех обществ, входящих в состав холдинга, контроль за состоянием первичного учета в дочерних обществах; -

разработка систем стимулирования и оплаты труда персонала всех участников холдинга; -

методическое руководство или организация подбора, оформления приема, перемещения, увольнения работников, обучения и повышения квалификации, адаптации, аттестации, ротации персонала холдинга, осуществления военно-учетной работы, пенсионного оформления, визовой поддержки, страхования персонала всех участников холдинга,

социального обеспечения, формирование кадрового резерва холдингового объединения; -

правовое обеспечение участников холдинга, защита прав и интересов хозяйственных обществ, входящих в холдинговое объединение, акционеров и персонала, организация договорной, претензионно-исковой работы; -

мониторинг системы управления качеством дочерних обществ; -

контроль за организацией охраны труда в хозяйственных обществах, входящих в состав холдинга; -

организация экономической безопасности, обеспечение охраны коммерческой тайны холдинга и каждого входящего в его состав общества; -

общеимиджевая реклама холдингового объединения; -

обеспечение сырьем и реализация качественного продукта отдельных дочерних обществ, изготавливаемого по заказу основного общества577. 2.3.

Степень централизации указанных функций и детализации их исполнения зависит от конкретных условий ведения бизнеса отдельными хозяйственными обществами, в том числе от их территориальной удаленности, профиля деятельности и функциональных взаимосвязей внутри холдингового объединения. 2.4.

Централизованные функции холдинга осуществляются на основании генерального договора между основным и каждым из дочерних хозяйственных обществ, отдельных договоров предоставления услуг (выполнения работ), заключаемых между участниками холдинга. Ряд централизованных функций выполняется за счет средств централизованных фондов, создаваемых и расходуемых в основном обществе в соответствии со ст. 3 настоящего Положения.