Классификация корпоративных конфликтов

Полярность интересов участников корпоративных конфликтов, разли­чие в преследуемых ими целях, разнообразие способов разрешения кон­фликтов приводят к тому, что корпоративные конфликты моїут носить самый многообразный характер.

Классификация представляет собой научный метод, который заключа­ется в разъединении всего множества изучаемых объектов и последующим их объединении в группы на основе какого-либо признака Указанный при­знак называется основанием классификации⁶⁸.

Как отмечают А.Я. Анцупов и С.В. Баклановский, основная задача классификации состоит в том, чтобы выявить системные признаки, которые уже объективно существуют во всем множестве конфликтов'⁹.

В настоящее время в теории и практике не выработаны единые крите­рии, которые позволили бы провести классификацию корпоративных кон­фликтов. В научной литературе и других печатных изданиях различными авторами предлагаются многообразные основания классификации корпора­тивных конфликтов.

Отечественные конфликтологи классифицируют корпоративные кон­фликты следующим образом:

1) по способу разрешения - на антагоннстские и компромиссные;

2) в зависимости от природы возникновения - на социальные, органи­зационные, эмоциональные и личностные;

⁰* Конфликтология в схемах и комментариях. - СПб.: Питер, 2005. С.91 ⁶*Тамже. С.9І

3) с учетом направленности воздействия - на вертикальные и горизон­тальные;

4) іюсіенени вьіраженниеіи -наиікрьньїе и сьрьиые;

5) в зависимости от количества вовлеченных участников - на внутри- личностные, межгрупповые и межличностные

Практические рабошпки предлагают другие критерии классифика­ции.

1) конфликты, направленные на установление контроля над компани­ей со стороны той или иной группы участников.

2) «тактические» конфликты, связанные с разрешением текущих про­тиворечий между участниками корпорации при решении конкретных про­блем управления компанией.

3) корпоративный шантаж. ^!

О. Осипенко, в свою очередь, на примере акционерных обществ клас­сифицирует корпоративные конфликты ио двум признакам: 1) по целям, ко­торые преследуют конфликтующие стороны; 2) по субъектам конфликта".

К первой группе корпоративных конфликтов, классифицируемых ио целям, автор относит корпоративные конфликты, в которых одна из сторон пытается приобрести контрольный пакет акций для: 1) формирования гори­зонтально и (или) вертикально интегрированного холдинга: 2) спекулятив­ных целей; 3) установления контроля над товарными или финансовыми по­токами организации - объекта корпоративного конфликта; 4) инструмент конкурентной борьбы, направленной на временную блокировку или реже на

’ Корпоративное управление. Учебное пособие под рсд. ПІихвердисва А.П. // И.ід-во Академии іосударсг- веной службы при Главе Республики Коми. 2002. С 21.

⁷¹ Мирошниченко А. Атака на акционерные общества / hrtp:..www.cga$lcx пг

² Осипенко O.B. Институты корпоративного управления и акционерные конфликты в России. - М.: ИКФ «ЭКМОС», 2004. С. 331.

устранение конкурента; 5) обеспечения исполнения обязательств кредитора перед заимодавцем.

Ко второй группе корпоративных конфликтов, классифицируемых по целям, автор относит случаи конфликтного приобретения значимых «до- контрольных» пакетов акций компании для следующих целей: 1) прямой корпоративный шантаж («гринмейл»); 2) включения своего представителя в совет директоров компании; 3) контратака владельца компании, подверг­шейся нападению корпоративного шантажиста.

Третья группа корпоративных конфликтов представлена легальными и нелегальными корпоративными мерами, ориентированными на пресечение действий или понуждение к совершению определенных действий менедж­ментом корпорации.

Четвертую, завершающую группу конфликтов данной классификации, представляют собой получившие распространение в последние годы так на­зываемые «корпоративные войны», конечной целью которых являются «за­хват бизнеса» или устранение организации-конкурента.

По субъектному критерию наиболее распространенными, по мнению О. Осипенко, являются корпоративные конфликты, возникающие между значимыми миноритарными акционерами (акционером) и мажоритарным акционером.

Ко второй группе конфликтов указанной классификации автор отно­сит конфликты, в которых участвуют акционеры и менеджмент.

Третью группу конфликтов автор именует «все против всех». Речь идет о ситуациях, когда миноритарные акционеры конфликтуют между со­бой.

Четвертую группу корпоративных конфликтов автор определяет как противостояние администрации и тэудового коллектива, когда последний

является в совокупности держателем значительного пакета акций и исполь­зует права акционера для решения социальных и трудовых проблем".

Разделение корпоративных конфликтов в зависимости от цели, кото­рую ставят перед собой участники конфликта, является принципом, который лег в основу классификации, предложенной Л.Д. Осиновским. Автор делит корпоративные конфликты на две группы и указывает, что первую группу представляют конфликты, вызванные стремлением сторонних лиц, обла­дающих значительными финансовыми и административными возможностя­ми, получить контроль над компанией и ес активами. Вторую группу со­ставляют конфликты, порожденные не финансовой экспансией инициатора конфликта, а иными, часто - личными причинами. ^{[29] [30]}

Авторы книги «Корпоративные конфликты. Причины их возникнове­ния и способы преодоления» под редакцией А С Семенова и Ю С Сизова, проанализировав сущность, содержание и скрытые цели корпоративных конфликтов последних лег, предлагают их классифицировать по нескольким следующим типам:

1.

2. Поглощения. Конфликты, возникающие в процессе попытки груп­пы участников корпорации (стороннего инвестора) установить контроль над предприятием.

3. Конфликты по поводу дивидендов. Конфликты между крупными и мелкими участниками корпорации по поводу использования прибыли пред­приятия, обусловленные спецификой российской действительности, когда крупный участник корпорации извлекает доход от предприятия не через дивиденды, а через участие в финансовых потоках.

4. Конфликты с менеджерами. Конфликты между участниками кор­порации и менеджерами корпорации по поводу эффективности управления компанией и добросовестности действии менеджеров.

5. Конкуренция. Конфликты, направленные на подрыв финансового состояния и конкурентоспособности корпорации, чаще всего выражающие­ся в попытке поглощения корпорации или возбуждении в отношении нее процедуры банкротства.

6. Корпоративный шантаж. Конфликты с участием миноритарных участников корпорации, направленные на побуждение корпорации или ее крупных участников выкупить у миноритариев принадлежащие им акции (доли) по цене, превышающей их рыночную стоимость, или выплатить от­ступное для прекращения конфликта⁷⁵.

Как указывалось ранее, вышеуказанные классификации корпоратив­ных конфликтов, предложенные различными авторами, показывают много­образие подходов в этом вопросе и отсутствие единых критериев классифи­кации корпоративных конфликтов. Так же необходимо отметить, что в ряде предложенных классификации в се основу легли в большей степени эконо­мические категории и критерии, нежели чем юридические.

Автор отчасти разделяет предложенные выше классификации корпо­ративных конфликтов. В частности, следует согласиться с отдельными предложенными критериями классификации, например - по целям, пресле­дуемым участниками конфликта.

Анализ судебной и административной практики по данной категории споров позволяет утверждать, что критерии классификации корпоративных конфликтов могут быть выдвинуты по нескольким основаниям. Автор иред-

' Корпорзшвные конфликты. Причины их возннхнэвекия к способы преодоления. - М.: Едигориал УРСС, 2002. С. 11-16.

лагает отнести к основным критериям классификации корпоративных кон­фликтов следующие критерии:

а) по составу участников конфликта (стороны корпоративного кон­фликта);

б) по целям, преследуемым участниками конфликта;

в) по .методам, используемым участниками конфликтов, для достиже­ния поставленных целей;

г) по способам прекращения корпоративного конфликта;

д) по последствиям конфликта для его участников и корпорации. Классификация корпоративных конфликтов на основании предложен­

ных автором критериев представлена на рисунке 1.

( Корпоративные конфликты )

Рис. 1. Критерии классификации корпоративных конфликтов Первым критерием классификации, по мнению автора, является со­

став участников корпоративного конфликта (субъектный критерий). Сторонами корпоративного конфликта в большинстве случаев выступают участники корпорации. Наиболее распространенными являются корпора­тивные конфликты, возникающие между значимыми миноритарными уча­стниками и мажоритарным участником корпорации. При этом мотивом конфликта выступает желание приобрести абсолютный контроль над корпо­рацией.

Ко второй группе конфликтов указанной классификации автор отно­сит конфликты, сторонами которых являются корпорация, с одной стороны,

и ее участник или участники, с другой стороны. Данная группа конфликтов взаимосвязана с группой конфликтов, субъектами которых являются участ­ники корпорации и исполнительные органы (менеджмент), поскольку в по­добного рода конфликтах корпорацию, как одну из сторон конфликта, пред­ставляют ее органы, и, в частности - менеджеры.

Как показывает практика, подобные конфликты типичны для компа­ний с сильной диффузией капитала - отсутствием мажоритарного участни­ка, а порой и отсутствием значимых миноритарных участников.

Так же субьектами корпоративного конфликта моїут выступать кор­порация, в лице ее органов, с одной стороны и иные лица, с другой стороны. Или же сторонами конфликта выступают участники корпорации, с одной стороны, и иные лица, с другой стороны. Под иными лицами в данном слу­чае понимаются внешние инвесторы, регистратор, депозитарий и др.

Примерами подобного рода конфликтов моїут являться случаи уста­новления корпоративного контроля со стороны внешнего инвестора; споры, связанные с наличием параллельно существующего реестра акционеров в корпорациях, созданных в форме акционерных обществ; создание парал­лельных органов управления корпорацией; споры с участием государствен­ных органов (например, в связи с запретом акционерному обществу феде­ральной службой по финансовым рынкам осуществлять операции в реестре акционеров данного общества) и др.

Рис. 2. Классификация корпоративных конфликтов по критерию

«участники конфликта»

Исходя из целей, преследуемых участниками конфликта, автор предлагает разделить корпоративные конфликты на три группы. Первую группу составляют конфликты, разрешающие текущие противоречия корпо­рации при решении конкретных проблем управления компанией. В основе этой группы конфликтов чаще всего лежит вопрос об использовании при­были корпорации, выплате дивидендов. Почвой для корпоративных кон­фликтов такого типа часто становятся ошибки и нарушения норм корпора­тивного права, допускаемые менеджерами компании. Типовыми формами проявления подобных конфликтов являются: блокирование миноритарными участниками принятия тех или иных решений на общих собраниях; жалобы в органы государственного управления; возбуждение судебных исков ио фактам нарушения тех или иных процедур корпоративного управления.

Rmpyio группу представляет корпоративный шантаж («гринмейл») Корпоративный шантаж имеет целью побуждение корпорации или ее круп­ных участников выкупить у миноритарного участника принадлежащий ему пакет акций или долю по цепе, превышающей их рыночную стоимость, или выплатить отступное для прекращения конфликта. Наиболее типичные формы проявления - требование о проведении внеочередных общих собра­ний с повесткой дня о досрочном прекращении полномочий органов управ­ления и избрание новых; попытка формирования параллельных органов управления; жалобы и иски.

Третью группу составляют конфликты, преследующие цель передела собственности. Данная группа конфликтов направлена на установление кон­троля над компанией со стороны той или иной группы участников. При этом может быть установлен временный контроль над активами и финансовыми потоками корпорации через создание альтернативных советов директоров, параллельное избрание нескольких генеральных директоров и т.д. Так же может быть получен корпоративный контроль над компанией в результате так называемых недружественных поглощений или банкротств.

Рис. 3. Классификация корпоративных конфликтов по критерию «це­ли участников конфликта»

Следующим критерием классификации являются методы, исполь­зуемые участниками конфликтов. дли достижения поставленных це­лен. Автор предлагает разделять используемые участниками корпоративно­го конфликта методы на правовые и неправовые.

К правовым методам относятся приемы и способы, которые соответ­ствуют действующему законодательству, и их применение не влечет за со­бой предусмотренную законом ответственность.

К неправовым методам относятся такие приемы и способы, исполь­зуемые участниками корпоративного конфликта, которые не соответствуют действующему законодательству, влекут за собой предусмотренную зако­ном ответственность, либо не нарушают норм действующего законодатель­ства, но являются неэтичными и нс соответствуют сложившейся деловой практике в данной сфере правоотношений.

К правовым методам проведення корпоративных конфликтов относят­ся, в частности, требование созыва совета директоров и общего собрания акционеров корпорации; обращение с заявлением в административные, пра­воохранительные и (или) судебные органы; приобретение пакета акций, до­ли или пая корпорации и др.

К неправовым методам относятся такие методы, как создание парал­лельных органов управления корпорацией; формирование параллельно дей­ствующих реестров акционеров в акционерных обществах; подделка учре­дительных документов, хищение акций; преднамеренное банкротство; не­дружественные поглощения; дискредитирующие пиар-компании и др.

Рис. 4. Классификация корпоративных конфликтов по критерию «ис пользуемые участниками конфликта методы»

Четвертым критерием классификации является способ прекращения корпоративных конфликтов. Но способу прекращения автор предлагает разделить корпоративные конфликты на две группы: антагон истек ие и ком­промиссные.

К антагонистским относятся корпоративные конфликты для прекра­щения которых, исходя из остроты конфликта, требуется обращение в ком­петентные государственные органы, разрешающие споры. Это может быть обращение с заявлением в судебные, административные или правоохрани­тельные органы.

Компромиссные корпоративные конфликты предполагают своё раз­решение путем проведение переговоров, путем посредничества, примирения или арбитража.

Гис. 5. Классификация корпоративных конфликтов по критерию «способы разрешения конфликтов»

Последним критерием классификации корпоративных конфликтов ав­тор предлагает считать последствия корпоративного конфликта для его участников и корпорации. Исходя из данного критерия конфликты делятся

стников и корпорации. Исходя из данного критерия конфликты делятся на конструктивные (созидательные) и деструктивные.

Консіруктивпьіе последиівия лорпораіивною конфликт, возникшею из-за различных просчетов и ошибок в сфере управления корпорацией, в ре­зультате допущенных нарушений законодательства со стороны менеджмен­та или участников корпорации, а также по другим причинам, позволяют в результате корпоративного конфликта устранить указанные просчеты, ошибки и нарушения.

Деструктивные последствия корпоративных конфликтов отрицательно отражаются на деятельности корпорации и ее участников. К деструктивным последствиям приводят, как правило, затяжные конфликты, направленные на передел собственности корпорации.

Рис. 6. Классификация корпоративных конфликтов по критерию «по­следствия конфликта»

Классифицирование корпоративных конфликтов, как отмечалось ра­нее, позволяет выявить оптимальный метод реагирования в конкретной спорной ситуации. Например, для конфликтов іруппьі «б» (исходя из клас­сификации, предложенной автором), целью которых является разрешение текущих противоречий, а также для конфликтов группы «г», компромисс­ных ио способу прекращения, предпочтительным будет применение альтер­нативных процедур разрешения корпоративных конфликтов. В тоже время для разрешение конфликтов группы «б», целью которых является передел

собственности или корпоративный шантаж, а также для разрешения кон фликтов группы «р>, антагонистскик по способу прекращения, предпочти тельным будет применение судебных и административных процедур, обра щение в правоохранительные органы.