Организация работы и процедура принятия решений
Процедурные вопросы регулируются внутренним регламентом, который принимает сама Комиссия. Заседания Комиссии созываются ее Председателем. Как правило, они проводятся еженедельно, обычно по средам.
При необходимости Председатель может собрать чрезвычайное заседание. Все члены Комиссии обязаны присутствовать на ее заседаниях. В случае, если кто-либо из членов Комиссии по тем или иным причинам не может участвовать в заседании, он информирует заблаговременно Председателя. Постановления Комиссии принимаются большинством голосов ее членов. В соответствии со ст. 7 внутреннего регламента кворум для принятия решения Комиссии составляет присутствие большинства членов.Только Комиссия в целом, действующая на основе принципа коллегиальности, может выносить юридически обязательные решения. Член Комиссии собственной распорядительной властью не обладает, и для того, чтобы его предложение или проект были оформлены в виде обязательного решения, он должен представить соответствующее досье на рассмотрение Комиссии в целом. Важное юридическое последствие такого порядка состоит в том, что Комиссия несет коллективную ответственность
за принимаемые ею решения. Иначе говоря, решения Комиссии являются коллективными, даже если кто-то из ее членов возражал против такого решения. Суд Европейских сообществ в постановлении по делу АКЗО против Комиссии подтвердил, что принцип коллегиальности влечет за собой положение, согласно которому «все члены коллегии коллективно ответственны в политическом плане за всю совокупность принятых решений»[52].
Тем не менее практика знает целый ряд исключений из установленной процедуры. Таковы, в частности, две процедуры, которые применимы практически вне рамок официальных заседаний коллегии в целом. Это, во-первых, так называемая письменная процедура и, во-вторых, принятие решений по уполномочию Комиссии.
В соответствии с письменной процедурой соглашение, принимающее форму решения, может быть констатировано путем выдвижения кем-либо из членов Комиссии или группой членов Комиссии предложения, которое получает общую поддержку других членов Комиссии. В том случае, если это предложение не вызвало никаких возражений и получило общее согласие, оно оформляется в виде решения Комиссии. Такое согласие также подразумевается в том случае, если внесенное предложение или проект в течение определенного срока не встретили никаких возражений или поправок со стороны других членов Комиссии.Нередко применяется также специальная процедура, в силу которой члены Комиссии или руководители административных служб могут наделяться полномочиями по принятию решений от имени Комиссии. Согласно внутреннему регламенту процедура уполномочия не должна наносить ущерб принципу коллегиальности и может применяться только при условии строгого ограничения рамок уполномочия и четкости самого решения. Работа Комиссии носит весьма закрытый характер. Внутренние документы и дебаты Комиссии не подлежат разглашению и не публикуются, а сами сведения о работе Комиссии носят конфиденциальный характер.
Подготовка документов и проектов, вносимых на обсуждение и утверждение Комиссии, осуществляется двумя видами органов. Это генеральные директораты и группа общих служб, которые фактически действуют на правах генеральных депар
таментов. Таковы, например, Объединенный исследовательский центр, Управление по вопросам гуманитарной помощи, Европейское управление по борьбе с мошенничеством и ряд других.
Не менее важную роль в организации работы Комиссии и процедуре подготовки и осуществления решений играет Генеральный секретарь и возглавляемый им секретариат. Ему принадлежат полномочия по осуществлению координационных функций и окончательной подготовке досье, выносимых на рассмотрение Комиссии. Глава секретариата принимает участие в заседаниях Комиссии, обеспечивает ведение протоколов, которые подписывает совместно с Председателем.
Практически именно Генеральный секретарь осуществляет надзор за подготовкой и согласованием предлагаемых решений и докладывает об их готовности Председателю в целях включения в повестку дня заседаний Комиссии.Другая группа служб, обеспечивающих подготовку решений, — это кабинеты, создаваемые каждым из членов Комиссии. Через посредство кабинета указания и инструкции курирующего комиссара доводятся до сведения генеральных директоратов и общих служб, находящихся в его ведении.
К внутреннему регламенту Комиссии приложен Кодекс надлежащего осуществления административных функций персоналом Комиссии. Этот документ определяет как общие начала и критерии надлежащей деятельности администрации Комиссии, так и ее взаимоотношения с другими службами и с общественностью.
В Кодексе содержится требование мотивации принимаемых администрацией решений. Это особенно важно в тех случаях, когда подобные решения не устраивают заинтересованные стороны и могут служить основанием для принесения жалоб в судебном порядке. Важно также и то, что при мотивировании решений администрацией должны быть указаны пути и возможности обжалования принятого решения как в административном, так и в судебном порядке.
Далеко не все решения Комиссии публикуются в Официальном вестнике ЕС. Значительная часть, если не большинство решений, нотифицируются, т. е. сообщаются только ограниченному числу официальных или заинтересованных лиц.
Исполнение решений, принимаемых Европейской комиссией, является задачей как администрации, так и самих госу
дарств-членов. Обязательства, установленные учредительными договорами о лояльном сотрудничестве, требуют исполнения решений, особенно принимаемых в форме нормативных правовых актов, всеми субъектами права ЕС, т. е. государствами-членами, институтами ЕС, а равно физическими и юридическими лицами, находящимися под юрисдикцией государств-членов. Практика свидетельствует о том, что значительная часть исков, предъявляемых Комиссией, связаны с неисполнением (или недолжным исполнением) обязательств государствами-членами.
12.4.
Еще по теме Организация работы и процедура принятия решений:
- Порядок работы и процедура принятия решений
- Порядок работы и процедура принятия решений
- §3 Специфика процедуры принятия решений в международных экономических организациях.
- §3 Специфика процедуры принятия решений в международных экономических организациях.
- В главе рассматриваются место и роль Совета ЕС в системе институтов ЕС; его полномочия; порядок работы и процедура принятия решений
- 5.1.14. Дела о восстановлении на работе руководителя организации (филиала, представительства), его заместителей и главного бухгалтера, уволенных в связи с принятием необоснованного решения, повлекшего нарушение сохранности имущества, неправомерное его использование или иной ущерб имуществу организации (п. 4 ч. 1 ст. 77, п. 9 ч. 1 ст. 81 ТК РФ)
- 2. Процедура принятия решений
- Процедура совместного принятия решений
- § 2.1. Исторический и сравнительно-правовой анализ упрощенных процедур принятия итогового решения в российском и зарубежном уголовном процессе
- 46. Рассмотрение жалоб на решения, принятые в отношении религиозных организаций
- §1 Механизм принятия решений в рамках международных экономических организаций.
- §1 Механизм принятия решений в рамках международных экономических организаций.
- § 8. Функция принятия решения о государственной регистрации кредитных организаций и их лицензирования
- В главе характеризуются место и роль Европейского парламента в системе институтов ЕС, порядок формирования и статус депутатов, внутренняя структура и процедура принятия решений, полномочия Парламента
- 2. Порядок принятия, составления и оглашения решения третейского суда. Подписание решения. Порядок направления (вручения) решения сторонам