ВВЕДЕНИЕ
Нарастающие негативные тенденции, вызванные мировым финансовым кризисом, обусловливают необходимость пересмотра бизнес-планов хозяйствующих субъектов, диверсификации инвестиций в основной капитал и, как следствие, сокращения объемов производства и реализации продукции, товаров, работ или услуг, что неизбежно влечет сокращение производственного, торгового и управленческого персонала.
В этих условиях работодатели сталкиваются со следующими проблемами: как наиболее оптимально организовать процесс увольнения работников, минимизировать возможные расходы, уменьшить вероятное резкое снижение производительности труда и т.д.
Кроме того, те же причины, которые ведут к увольнениям работников, обусловливают недостаток финансовых ресурсов вообще и свободных денежных средств в частности. Помимо очевидных трудностей, связанных с осуществлением непроизводительных расходов (в виде штрафов и иных санкций) при задержках очередных выплат, работодателю приходится считаться с тем, что за определенные нарушения трудового законодательства установлена не только материальная или административная, но и уголовная ответственность.Наиболее предпочтительным на первый взгляд представляется выбор оснований для увольнения работников, при которых выплата выходного пособия трудовым законодательством не предусмотрена (инициатива Правительства РФ по распространению требования о выплате выходного пособия на случаи расторжения трудового договора по инициативе работника так и осталась нереализованной). Однако при этом следует учитывать судебную практику (сложившуюся задолго до того, как Правительство РФ призвало органы прокуратуры решительно пресекать случаи понуждения работников к увольнению по невыгодным для них основаниям).
Увольняемые работники также нередко сталкиваются с проблемой выбора основания для увольнения. Стандартная процедура, в соответствии с которой работник подлежит увольнению через два месяца после предупреждения о сокращении штата, далеко не всегда может оказаться оптимальной: за это время ситуация на рынке труда может ухудшиться и, соответственно, новое трудоустройство если и станет и возможным, может быть осуществлено на менее привлекательных условиях. К тому же в данной ситуации следует считаться с почти неизбежным давлением работодателя, не заинтересованным в осуществлении расходов на оплату труда в отношении работников, которые уже предупреждены об увольнении.
В предлагаемом вниманию читателей издании подробно рассматриваются наиболее распространенные случаи расторжения трудовых договоров. При этом анализируются и комментируются законодательные нормы и решения судебных органов, направленные на защиту интересов обеих сторон трудового договора - и работника, и работодателя.
В необходимых случаях материал проиллюстрирован примерами, а также информацией, представленной в графической или табличной форме.
Еще по теме ВВЕДЕНИЕ:
- I. Бояре введенные
- Введение
- Введение
- Обман и введение в заблуждение
- Введение
- Введение
- 1. Введение
- Введение
- Введение
- Статья 162. Введение, замена и пересмотр норм труда