Организация мотивации сотрудников 4.1.

Организация мотивации сотрудников включает: 4.2.1.

Изучение профессиональных и личностных качеств сотрудника с целью определения его мотивированности. 4.2.2.

Определение типа и состава мотивационной программы. 4.2.3.

Индивидуализацию содержания мотивационной программы. 4.2.4.

Подготовку проекта мотивационной программы, его рассмотрение и утверждение. 4.2.5.

Реализацию мотивационной программы. 4.3.

Изучение профессиональных и личностных качеств сотрудника с целью определения его мотивированности проводится в соответствии с содержанием задания на основании имеющихся в распоряжении кадровой службы документов. По результатам изучения формулируются письменные предложения по типу и составу мотивационной программы. 4.4.

Мотивационная программа - документ, определяющий содержание, методы, сроки и иные показатели мотивационных мероприятий. В зависимости от результатов изучения профессиональных и личностных качеств сотрудника упор в мотивационной программе делается на использование мероприятий (мер) материального, нематериального, организационного или социального характера. 4.5.

После определения типа и состава проводится индивидуализация мотивационной программы. При этом в равной мере учитываются как уровень внутренней мотивации соответствующего сотрудника, так и степень его подверженности мотивационным мерам (мероприятиям), реализуемым извне. 4.6.

Подготовка проекта мотивационной программы производится по утвержденной работодателем форме. В содержании документа излагаются:

цель мотивационной программы; основные задачи мотивационной программы; основные направления реализации мотивационной программы; планируемые (ожидаемые) результаты реализации мотивационной программы; сроки реализации мотивационной программы (в целом и каждого из ее мероприятий в отдельности);

перечень планируемых мотивационных мероприятий (в виде таблицы);

должностные лица (структурные подразделения) предприятия, привлекаемые к реализации мотивационной программы (соответствующих мероприятий);

порядок руководства реализацией мотивационной программой; меры всестороннего обеспечения реализации мотивационной программы; порядок осуществления контроля за реализацией мотивационной программы; порядок подведения итогов реализации мотивационной программы;

другие сведения, являющиеся существенными для реализации мотивационной программы в целом и ее отдельных мероприятий.

Проект согласуется с начальником подразделения, в которое назначен сотрудник, после чего представляется на рассмотрение начальника кадровой службы. 4.7.

Не позднее трех рабочих дней с даты утверждения мотивационной программы с ее содержанием должны быть ознакомлены под роспись соответствующий сотрудник и его непосредственный начальник. 4.8.

Реализация мотивационной программы возлагается на лиц, указанных в ней в качестве ответственных. Кадровая служба осуществляет:

методическое руководство реализацией мотивационной программы; оказание помощи лицам, ответственным за ее реализацию; контроль за реализацией мотивационной программы; оценку результатов ее реализации. 4.9.

Оценка эффективности мотивационных программ проводится ежеквартально на основании имеющихся в распоряжении кадровой службы документов. По результатам оценки формулируются письменные предложения, направленные на совершенствование мотивационных программ. V.