Юридическая
консультация:
+7 499 9384202 - МСК
+7 812 4674402 - СПб
+8 800 3508413 - доб.560
 <<
>>

Организация мотивации сотрудников 4.1.

Мотивация сотрудников - согласованный по срокам и методам осуществления комплекс организационных, правовых и иных мероприятий, нацеленных на побуждение сотрудников к эффективному, добросовестному, инициативному труду.
Мотивационные мероприятия организуются группой мотивации отдела подготовки кадров (специалистом по мотивации группы подготовки кадров) в соответствии с заданием начальника отдела (группы). 4.2.

Организация мотивации сотрудников включает: 4.2.1.

Изучение профессиональных и личностных качеств сотрудника с целью определения его мотивированности. 4.2.2.

Определение типа и состава мотивационной программы. 4.2.3.

Индивидуализацию содержания мотивационной программы. 4.2.4.

Подготовку проекта мотивационной программы, его рассмотрение и утверждение. 4.2.5.

Реализацию мотивационной программы. 4.3.

Изучение профессиональных и личностных качеств сотрудника с целью определения его мотивированности проводится в соответствии с содержанием задания на основании имеющихся в распоряжении кадровой службы документов. По результатам изучения формулируются письменные предложения по типу и составу мотивационной программы. 4.4.

Мотивационная программа - документ, определяющий содержание, методы, сроки и иные показатели мотивационных мероприятий. В зависимости от результатов изучения профессиональных и личностных качеств сотрудника упор в мотивационной программе делается на использование мероприятий (мер) материального, нематериального, организационного или социального характера. 4.5.

После определения типа и состава проводится индивидуализация мотивационной программы. При этом в равной мере учитываются как уровень внутренней мотивации соответствующего сотрудника, так и степень его подверженности мотивационным мерам (мероприятиям), реализуемым извне. 4.6.

Подготовка проекта мотивационной программы производится по утвержденной работодателем форме. В содержании документа излагаются:

цель мотивационной программы; основные задачи мотивационной программы; основные направления реализации мотивационной программы; планируемые (ожидаемые) результаты реализации мотивационной программы; сроки реализации мотивационной программы (в целом и каждого из ее мероприятий в отдельности);

перечень планируемых мотивационных мероприятий (в виде таблицы);

должностные лица (структурные подразделения) предприятия, привлекаемые к реализации мотивационной программы (соответствующих мероприятий);

порядок руководства реализацией мотивационной программой; меры всестороннего обеспечения реализации мотивационной программы; порядок осуществления контроля за реализацией мотивационной программы; порядок подведения итогов реализации мотивационной программы;

другие сведения, являющиеся существенными для реализации мотивационной программы в целом и ее отдельных мероприятий.

Проект согласуется с начальником подразделения, в которое назначен сотрудник, после чего представляется на рассмотрение начальника кадровой службы. 4.7.

Не позднее трех рабочих дней с даты утверждения мотивационной программы с ее содержанием должны быть ознакомлены под роспись соответствующий сотрудник и его непосредственный начальник. 4.8.

Реализация мотивационной программы возлагается на лиц, указанных в ней в качестве ответственных. Кадровая служба осуществляет:

методическое руководство реализацией мотивационной программы; оказание помощи лицам, ответственным за ее реализацию; контроль за реализацией мотивационной программы; оценку результатов ее реализации. 4.9.

Оценка эффективности мотивационных программ проводится ежеквартально на основании имеющихся в распоряжении кадровой службы документов. По результатам оценки формулируются письменные предложения, направленные на совершенствование мотивационных программ. V.

<< | >>
Источник: Сутягин А.В., Ершов В.А., Толмачев И.А.. Справочник практикующего юриста по трудовому праву М.: ГроссМедиа. - 134 с.. 2008

Еще по теме Организация мотивации сотрудников 4.1.:

  1. Содержание управленческой деятельности по организации нотариата в РФ
  2. Правовые основы осуществления контроля за нотариальной деятельностью
  3. ЗАКЛЮЧЕНИЕ
  4. § 3. Организация труда сотрудников уголовно-исполнительных инспекций
  5. Функции и задачи кадровой службы 2.1.
  6. Задачи отдела подготовки кадров 2.1.
  7. Инструкция по организации кадровой работы
  8. НАИМЕНОВАНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ (ОРГАНИЗАЦИИ, УЧРЕЖДЕНИЯ) В СООТВЕТСТВИИ С УЧРЕДИТЕЛЬНЫМИ ДОКУМЕНТАМИ ИНСТРУКЦИЯ ПО ОРГАНИЗАЦИИ КАДРОВОЙ РАБОТЫ I. Общие положения
  9. Организация адаптации сотрудников 3.1.
  10. Организация мотивации сотрудников 4.1.
  11. Организация тренинга (профессионального обучения) сотрудников 5.1.
  12. Организация контроллинга сотрудников 6.1.
  13. Организация ротации сотрудников 7.1.
- Авторское право - Аграрное право - Адвокатура - Административное право - Административный процесс - Арбитражный процесс - Банковское право - Вещное право - Государство и право - Гражданский процесс - Гражданское право - Дипломатическое право - Договорное право - Жилищное право - Зарубежное право - Земельное право - Избирательное право - Инвестиционное право - Информационное право - Исполнительное производство - Конкурсное право - Конституционное право - Корпоративное право - Криминалистика - Криминология - Медицинское право - Международное право. Европейское право - Морское право - Муниципальное право - Налоговое право - Наследственное право - Нотариат - Обязательственное право - Оперативно-розыскная деятельность - Политология - Права человека - Право зарубежных стран - Право собственности - Право социального обеспечения - Правоведение - Правоохранительная деятельность - Семейное право - Судебная психиатрия - Судопроизводство - Таможенное право - Теория и история права и государства - Трудовое право - Уголовно-исполнительное право - Уголовное право - Уголовный процесс - Философия - Финансовое право - Хозяйственное право - Хозяйственный процесс - Экологическое право - Ювенальное право - Юридическая техника - Юридические лица -