8. Порядок изменения условий Договора

9. Разрешение разногласий при исполнении Договора

9.1.

При несогласии с решением совета директоров Директор обязан подчиниться решению, оставляя за собой право обжалования его в суде.

Директор дочернего Общества Председатель совета директоров

дочернего Общества

(Ф.И.О.) (Ф.И.О.)

(подпись) (подпись)

Настоящий Договор составлен в 2 экземплярах, один из которых хранится в документах совета директоров, другой - у Директора Общества. Таблица способов корпоративного управления и контроля в оперативном управляющем холдинге Наименование централизованных служб холдинга Выполняемые централизованными службами холдинга функции Департамент инвестиций 1 .Согласование дочерним обществам проектов инвестиционных программ на следующий год с разбивкой по кварталам - в срок до 1 декабря текущего года. 2.

Получение от дочерних обществ оперативных отчетов о реализации инвестиционных программ за квартал - в срок до 10-го числа месяца, следующего за отчетным кварталом. 3.

Согласование необходимости передачи и объема передаваемой информации касательно технологии производства продукции третьим лицам, 4.

Согласование норм расхода сырья и вспомогательных материалов на серийно выпускаемую продукцию. 5.

Согласование нормативной и технологической документации, изменений к ним. Финансовый департамент 1. Получение от дочерних обществ проектов финансовых планов на очередной год с поквартальной разбивкой - в срок до 1 декабря текущего года. 2.

Получение от дочерних обществ квартальных планов по выручке с помесячной разбивкой - за 10 дней до начала квартала. 3.

Получение от дочерних обществ отчетности:

- об ожидаемом выполнении плановых показателей по выручке от всех видов деятельности за отчетный месяц - за 1 день до окончания отчетного периода;

- об анализе производственно-хозяйственной деятельности общества за отчетный квартал (год в целом) вместе с балансом (с отметкой налоговой службы), приложениями к форме 1 и расшифровкой расходования средств прибыли за отчетный квартал - в срок до 10 числа месяца, следующего за отчетным кварталом. 4.

Согласование проектов положений дочерних обществ об оплате и стимулировании труда. 5.

Согласование отпускных цен (тарифов) по поставкам (отгрузкам) между взаимозависимыми юридическими лицами, входящими в состав холдинга. 6.

Согласование перечня обслуживающих дочерние общества банков. 7.

Установление дочерним обществам нормативов дебиторской, кредиторской задолженностей, оборотных средств. 8.

Согласование создания, размеров и направлений использования фондов дочерних обществ. 9.

Согласование сметы затрат на новую технику. Департамент обеспечения производств 1 .Ежеквартальное согласование дочерним обществам цен на основные виды сырья и материалов, комплектующих изделий для производственных нужд, а также расходов по их приобретению - в срок за 10 дней до начала квартала.

2. Согласование перечня основных поставщиков, условий поставки, включая условия оплаты; согласование объемов оборотных средств в натуральном и денежном выражении. Департамент маркетинга и продаж 1. Согласование дочерним обществам политики продаж. 2.

Ежеквартальное согласование дочерним обществам цен на основную номенклатуру реализуемой продукции (работ, услуг) - в срок за 10 дней до начала квартала.

3. Получение от дочерних обществ сравнительных отчетов о работе на рынке (по номенклатуре и потребителям) за год - в срок до 1 февраля следующего года. 4.

Организация и контроль за деятельностью сети представительств (дилеров, дистрибьютеров). Департамент бухучета 1 .Согласование бухгалтерской отчетности хозяйственного общества до сдачи ее в ГНИ (по формам и в сроки согласно установленным). Департамент

правового

обеспечения 1.

на сумму свыше руб.; -

на срок свыше 1 года; -

смешанных договоров. 2.

Предварительное согласование удовлетворяемых дочерними обществами претензий кредиторов на сумму, превышающую % стоимости балансовых активов на последнюю отчетную дату. 3.

Получение от дочерних обществ отчетов: -

об исполнении решений коллегиальных органов управления общества, организационно- распорядительных документов - в срок до 10-го числа месяца, следующего за отчетным кварталом; -

об исполнении предпринимательских договоров - в срок до 10-го числа месяца, следующего за отчетным кварталом. Департамент

управления

персоналом 1. Получение от дочерних обществ: - аналитической информации о состоянии персонала, о профессиональном развитии персонала, о закреплении персонала, о причинах увольнений работников - в срок до 10-го числа месяца, следующего за отчетным кварталом.

2. Согласование графиков отпусков и ротаций - за 14 дней до начала календарного года. 3.

Согласование проектов положений дочерних обществ об оплате и стимулировании труда. Все

централизованные службы холдинга Согласование назначения, перемещения, увольнения, применения мер поощрений и дисциплинарных взысканий к руководителям профильных служб дочерних обществ по представлению директора дочернего общества. Список указанных руководителей утверждается советом директоров (наблюдательным советом) дочернего общества.

Методические материалы к спецкурсу «Холдинги: правовое регулирование и корпоративное управление»

Нормативно-правовые акты, регулирующие создание и функционирование холдингов •

Ст. 105 Гражданского кодекса РФ. •

Ст. 6, 48 ФЗ «Об акционерных обществах». •

Ст. 6 ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью». •

Ст. 4 ФЗ «О банках и банковской деятельности». •

Ст. 4, 17, 18 Закона РСФСР «О конкуренции и ограничении монополистической деятельности на товарных рынках». •

Ст.

Ст. 2, 6, 37 ФЗ «О государственных и муниципальных унитарных предприятиях». •

Ст. 25, 26 ФЗ «О приватизации государственного и муниципального имущества». •

ФЗ «О финансово-промышленных группах». •

Временное Положение о холдинговых компаниях, создаваемых при преобразовании государственных предприятий в акционерные общества, утв. Указом Президента РФ от 16 ноября 1992 г. № 1392. •

Другие.

Виды объединений в сфере предпринимательства >

ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИЕ ОБЪЕДИНЕНИЯ ?

ХОЛДИНГ ?

ФПГ ?

простое товарищество (совместная деятельность) •

консорциум •

картель ?

синдикат ?

пул >

ОБЪЕДИНЕНИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ ?

ассоциация (союз) ?

некоммерческое партнерство

" ' - ...И .MM™*"""-

Характеристика холдинга

Вертикальный тип объединения, основанного на экономической субординации и контроле.

Совокупность формально независимых юридических лиц.

Выступает субъектом отдельных правоотношений.

Создание холдинга не влечет за собой регистрационных процедур. ТЧШР тпщ""

^^^^ ншшшШ Финансово-промышленные группы

ФПГ регистрируется в Министерстве промышленности и энергетики на основании заявления участников и организационного проекта.

Преимущества холдинговой модели организации бизнеса •

Вытекающие из синергетического эффекта, свойственного для интегрированных объединений вообще. •

Характерные для этой формы предпринимательского объединения: •

устойчивость и стабильность (нельзя добровольно «выйти» из состава холдинга); •

ограниченный риск ответственности (основное общество несет ответственность по долгам дочернего только в случаях, установленных федеральными законами); •

гибкость и мобильность в распределении функций и степени автономии дочернего общества;

Преимущества холдинговой модели организации бизнеса

(продолжение)

» облегченность процедур создания и реструктуризации холдинга (отсутствие регистрационных процедур при создании, приобретение бизнеса через покупку контрольного пакета акций); •

распределение коммерческих рисков (особенно для диверсифицированных холдингов); •

возможность централизации в основном обществе ряда управленческих функций и экономия расходов на их реализацию; •

рационализация размещения производственных единиц (использование для производства регионов с дешевой рабочей силой или льготными условиями осуществления предпринимательской деятельности); •

эффективное финансовое и налоговое планирование; •

конфиденциальность контроля.

?'г— -Т=

?""""?" ШШШШШШ1Ш1ШШШ""У""

Недостатки холдинговой модели организации бизнеса •

Отсутствие внутри холдинга конкуренции. •

Бюрократизация управления, сложность иерархической структуры. •

Неоптимальное налогообложение участников холдинга, отсутствие «налогового единства» холдинга. •

Сложность управления холдинговым объединением: •

Большое количество субъектов корпоративных отношений со свойственными им интересами; •

Высокие трансакционные издержки (в том числе усложненный документооборот). •

Отсутствие адекватного правового регулирования холдингов. •

Отсутствие особенностей правового регулирования совершения сделок с заинтересованностью в системе холдинга.

11ИШП11

швшшш

Виды холдингов Исходя из типов зависимости о имущественный 9 договорный о организационный Исходя из содержания деятельности основного общества * чистый * смешанный В зависимости от формы собственности о государственный о частный По формам

производственной

интеграции * горизонтальный * вертикальный * диверсифицированный • Значительные антимонопольные ограничения.

ИИЦЦИД -w-

Виды холдингов С точки зрения функций основного общества » финансовый (инвестиционный) ® управляющий - единое экономическое руководство дочерними: - стратегический:

- оперативный. С точки зрения наличия «системы участия» * основной холдинг * промежуточный холдинг (субхолдинг) С точки зрения места осуществления деятельности 9 национальный » транснациональный С позиции отраслевой принадлежности ® отраслевые « межотраслевые 9 банковский холдинг ?щщщичииши внипнп

Субхолдинг (промежуточный холдинг)

холдинг с и с т

Е

м

А

У

ч

А С

т

/I

я

СУБХОЛДИНГ (ПРОМЕЖУТОЧНЫЙ ХОЛДИНГ) 1 УРОВНЯ

СУБХОЛДИНГ (ПРОМЕЖУТОЧНЫЙ ХОЛДИНГ)

2 УРОВНЯ ХОЛДИНГОВАЯ КОМПАНИЯ (ОСНОВНОЕ ОБЩЕСТВО) Дочернее общество Дочернее общество Дочернее общество Вертикальный тип производственно хозяйственной интеграции

холдинг

ХОЛДИНГОВАЯ КОМПАНИЯ

(ОСНОВНОЕ ОБЩЕСТВО) j Производство машиностроительного оборудования

L Дочернее общество Дочернее общество Производство Производство обмоточных проводов электротехнической стали Дочернее общество Метал пургичесикй комбинат

Дочернее общество Медеперерабатывэющее производство

Дочернее общество Горнообогатительное производство

Дочернее общество Горнообогатительное производство

Горизонтальныи тип производственно- хозяйственной интеграции

ХОЛДИНГ

ХОЛДИНГОВАЯ КОМПАНИЯ (ОСНОВНОЕ ОБЩЕСТВО) Дочернее общество -1

Производство машиностроительного оборудования

| Дочернее общество - 2 Производство машиностроительного оборудования

Дочернее общество - 3

Производство машиностроительного оборудования '"""""" ?...«....!.« J вшш

Структура холдингового объединения «ЕВРАЗХОЛДИНГ»

«ЕвразХолдинг»

ь

Управляющая компания «ЕвразХолдинг» Металлургия

Энергетические мощности ЕвразТранс Находкинский морской торговый порт

Транспорт

Металлэнергофинанс

Нижнетагильский металлургический комбинат Западно-Сибирский металлургический комбинат Новокузнецкий металлургический комбинат

Руда и уголь

Торговые компании Высокогорский ГОК Качканэрский ГОК Евразруда Южкузбассуголь Шахта «Расп адская» Нерюнгриуголь

Торговый Дом «ЕвразХолдинг» ТД «ЕвразРесурс» ФерроТрансТрейд EaslMetals

Таблица составлена по материалам сайта www.evrazholding.ru

МММ нмммвв шшшш^шш нрмв аммн

«..„..», -».»»»..»,:,, .„ я .....iimmi^