Схема принятия тактического решения может быть сле­дующей.

Осуществив выбор цели тактического воздействия, т. е. сформулировав задачу (при необходимости разделив ее на под­задачи и определив последовательность их /решения), следова­тель строит прогностическую версию относительно возможных результатов решения, его влияния на следстренную ситуацию, т.

Прогнозирование желаемых результатов, предполагает опе­рирование уже избранными средствами тактического воздей­ствия. Коррективы, вносимые в решение в связи с неблагопри­ятным прогнозом, заключаются в изменении «арсенала»

121

средств воздействия* вмборе иных средств, с помощью кото-рых может быть досгшгнут желаемый результат. Замена средств воздействия основывается на прошлом опыте решения сходных задач, носит чиста поисковый характер, при котором возникает потребность в построении нового прогноза о вероят­ных результатах применения вновь избранных средств воз­действия

Прогностическая модель решения «не носит жесткого характера, она динамична, поскольку система сталкивается р переменной столь же динамической ситуацией, предусмо-треть которую во всех ее деталях практически невозмож­но... Характерно, что прогнозирующая модель являет собой не само действие, а решение действовать умеете с резуль­татом, Который ожидается. Модель-решение программирует, определенный режим функционирования системы в данной и следующей за ней ситуации, а также возможности кон­троля и переключения э^ого режима соответственно пред­полагаемым изменениям ситуации»⁵⁴ Это означает, что прогностическая модель тактического решения должна со-держать предвидение не только непосредственно ожидае­мых результатов^ но и верятрностное определение последую­щих действий следователя, его возможных следующих «ходов».

Прогнозирование ожидаемых результатов является сред­ством принятия оптимального для данной следственной ситуа­ции тактического решения. Однако в условиях явной информа­ционной недостаточности или так называемого информацион­ного равновесия (равное число «за» и «против») такой выбор оказывается нередко затрудненным Возникает задача воспол­нения информации, намечаемое решение откладывается и на время уступает место другому — чисто информационного ха­рактера,⁴ преследующему цель сбора недостающей инфор­мации.

В литературе иногда можно встретить рекомендации осу­ществлять выбор варианта решения при неопределенности ис­ходных данных волевым актом следователя, «который выра­жает предпочтение одному акту действия, имеющему боль­шую полезность во сравнению с другим»⁵⁵. Эти рекомендации представляются сомнительными, во-первых, из-за неопреде­ленности такого критерия, как полезность действия примени­тельно к условиям расследования; и судебного разбиратель­ства. Во-вторых, учитывая, что всякое решение — это волевой акт следователя» можно сделать вывод, что в данном случае речь идет о волюнтаристском акте, т. е. такой разновидности волевого акта, при которой принимающий решение не считает нужным иметь достаточные для него основания. Но в условиях уголовного судопроизводства такое решение только случайноч может оказаться правильным. Рассмотрим это на примере при*

122

I

нятия процессуальных решений в дауедии инфоршциовйвго равновесия» описанном В. С, Зеленздшм⁵⁶. ^

Принятие решения о виновности или неакновйоетй 'Кой*-кретного лица зависит от соотношений обвинительйых & оп­равдательных доказательств, которые образу*^" определенные конкурирующие между собой качественно разнородные сово­купности. Совокупность, обладающая большей информацион­ной емкостью, является доминирующей. Поэтому ^ основанное на ней мнение о виновности или невиновности лица > будет го-сподствующим Однако в процессе расследований может ело-житься ситуация, в которой ни одна из конкурирующих .сово­купностей не занимает в общей системе доказательств домини­рующего положениям Эту ситуацию В, С Зеленецкий называет состоянием информационного равновесия.

Информационное сообщение? «С» о совершенном преетупле-нии поступает от еяетемш- «А» на управляющую систему «В»у которая начинает ч функционировать и Вырабатывать упра­вляющие .(тактические и иные) воздействия «К» на систему «А». На управляющую систему оказывают воздействия и тор^ м озящиз развитие системы факторы: ? показания лжесвидете-¹ лей»' преДс-пдвленные заинтересованными лицами фиктивные документы и др. По терминологии^ Р. Г. Кравченко, это так на,-зываемые возмущающие воздействия: Наря:ду'с ними, сюда же поступает и позитивная информация, объективно отражающая состояние системы «А» и компенсирующая возмущающие воз­действия. Эта информация способствует максимальному ири-г ближёнию результатов расследования к тем целям, которые были поставлены в самом начале расследования по данному делу. Получение достоверной и полной информации о состоя­нии управляемой системы, а результатах ее реагирования 'н^ управляющее воздействие субъекта управления необходимо для выработки наиболее эффективных средств воздействия в целях полного раскрытия преступления, выявления и устране­ния причин, и условий, способствующих его совершению**.

:3та модель-в целом правильно отражает роль и место в си­стеме управления тактического (управляющего) воздействия, но нуждается, как нам представляется, в некоторых /по*

правках.-•••''"•".

Систему методики расследования преступлений нельзя от­нести к управляющей системе наряду со следователем. Крими-налиетинеска^ методика «сак > система I рекомендаций является одним ,из оснований принятия решений следователем, свое-образным адгорйтдом ево- действий, выраженным в обобщен­ной, типичной -фррмет.'Г'Дяя? того жтобы^ стать основанием для конкретного тактмческогоирейнения, она должна быть макси­мально деталиэировайа приояейительно $с данной следственной ситуации. v

Возмущающие' -вовдейетвия - не >ограничиваются только дезинформацией^ следователя. К «им следует отнести противо¹-" действие следователдок со стороны заинтересованных лиц, вы* раженное в любой форме, в том числе и в форме та# называе­мого пассивного сопротивления ^от*?аз ^угвечать на вопросы, от­каз от>участ1*я в следственном действии и т^ п.)..

Таковы в общих чертах наши представления о процедуре принятия тактических решений." а ,

127