1. Общие положения

Настоящее положение регламентирует организацию ротации персонала холдинга из числа руководителей высшего и среднего звеньев управления, в чьи обязанности входит выполнение организационно- распорядительных и административно-хозяйственных функций, а также специалистов, имеющих перспективу карьерного роста либо ищущих другую работу в компании584. 1.2.

Целью ротации является выявление у работника управленческих навыков, способности быстро разобраться и адаптироваться к ситуации в другом структурном подразделении, оценка деловых и личностных качеств работника, выявление его сильных и слабых сторон с целью дальнейшего роста его карьеры, приобретение им принципиально иных профессиональных навыков. 1.4.

Итогом качественно проведенной ротации также является приток инноваций в действующие механизмы управления, оптимальное использование кадров холдинга, укрепление взаимодействия между дочерними обществами и структурными подразделениями холдинга, облегчение совместного решения перспективных и текущих производственных задач вследствие понимания менеджерами потребностей других подразделений и как результат - повышение эффективности функционирования организационно-хозяйственной структуры холдинга в целом. 1.5.

Ротация персонала носит добровольный характер. 1.6.

Продолжительность периода ротации устанавливается по согласованию между непосредственным руководителем работника и руководителем структурного подразделения, в которое он направляется на ротацию. Продолжительность ротации не может составлять, как правило, менее четырех недель. 1.7.

Функции управления ротацией в холдинге возлагаются на отдел профессионального развития персонала службы персонала основного общества. 1.8.

Настоящее Положение распространяет свое действие на все дочерние общества, входящие в состав холдинга.