Наиболее рациональная возможность и судейское время


В нашем теоретическом рассмотрении наиболее разумной возможности до сих пор мы принимали, что судебная власть имеет неограниченное время в своем распоряжении. Иногда это допущение бывает очень далеким от действительности.
Нередко у судьи не находится времени, чтобы посвятить его изучению всех аспектов проблемы. Часто реальный вопрос состоит в том, какова наиболее рациональная возможность, которая может быть достигнута в тот от
резок времени, которым располагает судья? Недостаток времени — бедствие многих судов современности, особенно Верховного суда, например, в Израиле. Этот Верховный суд не контролирует многие решения, которые он принимает, из-за недостатка времени у судей. Конечно, он не вынесет свое решение, пока не будет убежден, что пришел к его должному варианту. Кроме того, иногда обстоятельства торопят судью присоединиться к мнению коллеги, которое может быть в деталях неприемлемым для этого судьи, но он это делает, причем сам ничего не пишет, кроме "я согласен", просто из-за недостатка времени. В другое время он может удовлетвориться аргументами одной стороны и не проводить собственного исследования. При этих ограничениях времени судья не всегда успевает выработать лучшее из возможных решений.
Практика переговоров между судьями, входящими в состав суда, различается по странам. Порядок, в котором убеждают друг друга судьи Верховного Суда США42, не таков, как в британской Палате лордов41. И оба они отличаются от того порядка, который осуществляется судьями Верховного Суда Израиля. Многое зависит от судейской традиции, основанной на обычае. Однако традиции изменяются со временем. Смена судей часто производит изменения в традициях ведения таких переговоров. Иногда один судья — обычно председатель — играет ключевую роль в них44. Полный анализ судейских переговоров находится вне рамок этого исследования. Достаточно отметить, что модель судейского усмотрения, основанная на судье, единолично разрешающем дело, должна принять во внимание тот факт, что судья часто является членом состава из нескольких судей, решение которых должно содержать мнение большинства,
,1а См.: Murphy.
Marshaling the Court: Leadership, Bargaining and the Judicial Process // University of Chicago Law Review. 1962. № 29. P. 040.
44 Cm.: Paterson — примечание 4 гл. l.P. 109.
44 См.: Danelski. The Influence of the Chief Justice in the Decisional Pra_ cess // Courts, Judges and Politics 695 / W. Murphy and C. Pritchett, eds.
ed. 1986.

конкурирующее мнение, особое мнение45 или простое соглашение без объяснения. Следует также принять во внимание стратегию переговоров между судьями48, не преувеличивая роль этого фактора. Мне представляется, что речь идет о второстепенном явлении. Главную роль здесь играла и продолжает играть внутренняя убежденность судьи в том, что избранное им решение является правильным. Он может в ходе совещания убедиться, что он заблуждался. Но совещание не может привести судью, убежденного в правильности своей позиции, к присоединению к противоположной точке зрения. Более того, это взаимоубеждение может привести к компромиссу по второстепенным вопросам. Однако, как бы эти вопросы ни были важны, они остаются второстепенными. Поэтому мне представляется, что, если усилия, направленные на убеждение, вызывают напряжение межличностного характера, то лучше прекратить их, чтобы достичь этого второстепенного преимущества. Судьи Верховного суда проводят вместе много часов в день, многие дни в году и многие годы профессиональной жизни каждого из них. Поддерживание хороших, дружеских личных отношений обычно предпочтительнее напряженности, вызываемой повторяющимися попытками убедить коллегу изменить его позицию. Конечно, люди держатся различных позиций по этому вопросу и мое мнение о нем также менялось и меняется постепенно47.

<< | >>
Источник: Барак Аарон. Судейское усмотрение- Перевод с английского. Ч2. — М.: Издательство НОРМА,1999. — 376 с.. 1999

Еще по теме Наиболее рациональная возможность и судейское время:

  1. Наиболее разумная возможность и различие между судейским активизмом и судейским самоограничением Определение терминов
  2. Судейское усмотрение и судейское правотворчество Основная терминология
  3. Судейское усмотрение и судейская пристрастность
  4. Право на труд и на равные возможности без дискриминации по признаку пола ПРИМЕРЫ ВОЗМОЖНЫХ НАРУШЕНИЙ
  5. Рациональное использование природного ресурса
  6. Статья 329. Рабочее время и время отдыха работников, труд которых непосредственно связан с движением транспортных средств
  7. Глава IX РАБОЧЕЕ ВРЕМЯ И ВРЕМЯ ОТДЫХА
  8. Тема 10. Рабочее время и время отдыха
  9. Глава 10 РАБОЧЕЕ ВРЕМЯ И ВРЕМЯ ОТДЫХА
  10. Глава 15 РАБОЧЕЕ ВРЕМЯ И ВРЕМЯ ОТДЫХА
- Авторское право - Аграрное право - Адвокатура - Административное право - Административный процесс - Арбитражный процесс - Государство и право - Гражданский процесс - Гражданское право - Жилищное право - Зарубежное право - Земельное право - Избирательное право - Инвестиционное право - Исполнительное производство - Конституционное право - Корпоративное право - Криминалистика - Криминология - Медицинское право - Международное право. Европейское право - Политология - Право зарубежных стран - Право собственности - Право социального обеспечения - Правоведение - Правоохранительная деятельность - Семейное право - Судебная психиатрия - Судопроизводство - Теория и история права и государства - Трудовое право - Уголовно-исполнительное право - Уголовное право - Уголовный процесс - Философия - Финансовое право - Хозяйственное право - Хозяйственный процесс - Экологическое право - Ювенальное право - Юридическая техника -